诺贝尔瓷砖欢迎最新从事过物流经理 物流总监等行业的优秀人才加入我们，杭州诺贝尔集团有限公司将为您提供广阔的发展平台！
1. 物流体系建设
-制订公司产品包装运输的有关标准和规定；
-组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配网络，开发维护运输渠道；
-通过制定及实施物流SOP，推动完善公司物流信息系统，优化产品库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，减低物流成本，使公司物流环节具有竞争力。
2. 物流承运商管理
-建立完善承运商管理办法，形成考核机制，并对承运商考核评估，提出反馈意见及整改措施；
-评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作合同；
-收集公司内部与客户对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度。
3. 物流计划
-根据公司目标，收集公司内部与客户各方对物流效果的评价，负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作；
-制定合理的运输计划；
-分析运输数据成本分析信息反馈，持续优化运输计划。
4. 运输跟进
-监督跟踪运输过程，提升运输服务质量及时效，降低运输成本；
-处理运输相关工作，通过系统审核运输流程、费用结算；
-协调跨部门工作沟通，处理运输异常问题。
5. 仓储管理
-根据公司产品特性及物流发展状况，组织建立生产基地仓储规划、规划全国仓库布局、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物安全和按相应需求及时供应，降低库存，降低货物保管成本，提高公司货物适用效率，降低货物流转过程的风险。
6. 销售与市场支持
-就物流信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与物流合作商进行反馈，掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划；
-支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配资。
7. 部门管理
-负责部门团队建设、人才培养工作；
-负责内部团队绩效管理工作。
五险一金 年终奖金 节日福利 补充医疗保险 定期体检 绩效奖金
