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1.  参与物流管理体系建设 1.1 根据公司物流管理体系，建立和完善工厂各项物流管理操作细则及工作流程； 1.2 根据物流部的年度工作计划，落实工厂物流管理年度工作计划、编制年度物流费用预算； 1.3 根据工厂的整体产能规划，对工厂生产计划、物控、仓储等资源进行合理配置。 2.  组织开展销售计划管理 2.1 根据销售部门下达的指标，指导监督工厂年度销售预算编制工作； 2.2 根据试制申请，组织安排样品试制生产计划； 2.3 根据客户每周下达的滚动订单及预测，指导编制并下达公司半年度预测及月度滚动预测； 2.4 根据客户订单及预测，结合客户处库存及未完订单，组织编制下达公司内部合同评审单； 2.5 汇总客户需求， 组织生产交付平衡会议，协调生产，满足客户需求； 2.6 根据内部交付平衡会议的结果，组织召开与客户的产能沟通会议。 3.  指导监督生产计划管理工作 3.1  根据合同评审单，组织编制月/周/日生产计划，并跟踪执行进度； 3.2  组织生产平衡会议，合理配置，调整生产所需资源、满足客户交期； 3.3  根据客户的年度/月度订单预测，结合工厂内部设备、模具、人员情况，组织制定年度/月度产能规划； 3.4  根据生产计划编制和控制流程，协调生产计划的安排工作； 3.5  协调和监督生产部门季度/月度产能配备匹配与实际接单量； 3.6  结合公司实际情况及客户需求，组织制定成品安全库存； 3.7  根据客户和公司相关部门变更需求，结合客户的意见，组织订单变更评审。 4.  指导监督物控管理工作 4.1  结合年度全面销售预算，组织制定年度全面物料预算； 4.2  根据物流部规划，结合客户需求，组织制定本工厂物料的安全库存，实施库存控制； 4.3  根据年度/月度/周生产计划需求，结合库存、在途数量，组织制定年度/月度/周物料采购需求表； 4.4  根据各种物料领用情况，结合成品入库情况，指导制作公司物料平衡帐； 4.5  根据生产计划，系统控制发放物料，协助生产部门对物料损耗进行分析汇总； 4.6  配合财务部门做好年度/月度盘点工作，并汇总盘点数据； 4.7  监督采购交期、数量的执行工作； 4.8  组织分析呆滞物料的呆滞原因，制定呆滞物料处理方案，并组织落实； 4.9  指导监督仓储管理工作。 5.  参与物流供应商管理 5.1  指导监督物流供应商基本资料收集及考评记录的存档管理工作； 5.2  协调处理物流供应商关系，收集供应商反馈与投诉，维护公司利益和信誉； 5.3  协助采购部对供应商进行开发、考察、选择、评估和评价； 5.4  组织对物流供应商考评工作； 5.5  根据采购部签订的合同，对供应商的物流费用进行对账开票； 5.6  提供最新ERP系统主供应商信息至信息科技部进行维护； 5.7  承担采购物资提货跟踪、提货费用结算及过程协调。 6.  部门建设 6.1 根据公司年度经营计划，编制本部门年度工作计划与部门预算，定期分析部门预算执行情况，降低部门成本费用支出； 6.2 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议； 6.3 开发、培训、提升本部门员工的工作技能，充分利用部门人力资源； 6.4 安排本部门员工的工作，并定期评估本部门员工的工作饱和程度，提出部门编制建议，提升本部门的劳动生产率； 6.5 承担本部门员工的绩效管理工作，实施绩效面谈； 6.6 承担本部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产； 6.7 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作； 6.8 掌握本部门员工的思想动态，及时化解员工的思想波动。 7.  其他 7.1 协助其他部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。