安康宁陕飞地工业园区一期的施工已经结束。这是我来到鑫茂公司首次担任现场项目经理所完成的第一项工程，在这个工程上我也得到了一些自己亲身的体会，在这里和大家分享一下。
作为项目经理首先要明确自己的职责，这样才能更好地管理好一个工程。项目管理都是围绕着“三控，三管，一协调”来进行的。
1、到达现场后首先和甲方先对接，进行一些问题的沟通。通过甲方介绍认识一下其它施工方的负责人，方便以后交叉工作中的协调。搞好和甲方的关系尤为重要，后期的施工协调中就能表现出来。
例如：在挖沟布线时需要开挖路面，要占用一些绿化。施工前首先要通知这两家施工方负责人，征得他们的同意后方可施工，如果你连招呼都不打就进行施工，接下来就会造成很多不必要的麻烦。施工完后路面和绿化需要恢复的我们要让他们给予我们必要的技术指导，毕竟人家是专业的。完成后让他们验收并给出建议，不好的我们进行改正，这样以来及尊重他们的劳动成果也是对我们的工作负责，双方合作愉快。
2、对施工队进行技术交底，告知他们施工规范，根据现场的工作量给出一个大概的完工时间，也就是进度计划。这样以来心里就有了一杆秤，而不是盲目的施工。
3、进入施工阶段后一定要严把质量关，施工一定要按规范来，挖沟的深度必须符合标准，太浅的话一场雨过后就可能漏出来，容易对线路产生破坏，施工中一定要“多转多看”，那样才能发现问题，发现后要及时处理。不能拖拖拉拉，不要让工人觉得你好说话，要不然下次还那样。
4、施工中对施工材料的用量的监督，放线时本着刚刚好的原则放线，长一点都可以但是不能短，如果短了浪费的不止一点。
比如光纤要放80米刚好，结果你放了78米，对不起你这78米可能就浪费了，除非你其它地方用的到。长了可以剪掉，不至于浪费那么多。
5、网络摄像机安装时水晶头一定要打好，打完一个用能手测一个，为以后的调试节省时间。购买配电箱用的插板时一定要清楚要插哪些设备，看设备的电源头子大小在插板上占多大的地方，要不然你买了插口数量对着呢，但不一定全部能插上。
6、设备调试前一定要检查一下电源，看接线是否正确，供电前保证设备没有插在插板上，插板供电后指示灯正常方可给设备供电，这样以防电路问题故障损坏设备。
7、设备到货后一定要检查设备的完好性，核对设备清单数量。
8、施工中不确定的因素太多，遇到问题要冷静，及时和甲方和公司上级领导沟通。
9、最后就是设备移交时数量和型号一定要对好，移交后一定要双方签字盖章，不要相信什么口头的承诺，要不然惹来一身的麻烦。